讓國人欲罷不能的戴森（米時(shí)尚管道疏通一般需要多少錢(qián)）
戴森的成功哲學(xué)很多品牌都了解，但是就是學(xué)不會(huì )，想要成就戴森一樣的品牌，意味著(zhù)將要付出昂貴的代價(jià)。 如果問(wèn)到為什么買(mǎi)戴森，很多人都會(huì )說(shuō)高逼格，貴，這顯然不是一個(gè)能讓人信服的理由，但是完美地詮釋了用戶(hù)對他品牌的忠誠度。 戴森的成功哲學(xué)--顛覆同樣的產(chǎn)品，為什么戴森可以以高于同類(lèi)產(chǎn)品十倍的價(jià)格賣(mài)出？戴森的回答是--顛覆。詹姆斯·戴森曾在一場(chǎng)采訪(fǎng)中曾分享了自己成功的秘訣，就是發(fā)現別人忽略的使用痛點(diǎn)，并花精力去解決它們，這就是戴森在產(chǎn)品端進(jìn)行的顛覆。 年，歲的詹姆斯·戴森是三個(gè)孩子的父親，在使用吸塵器的時(shí)候，他發(fā)現吸塵器在使用到一半時(shí)就堵塞不好用了，還弄得屋子里塵土飛揚，向商家投訴才發(fā)現，品牌方為了銷(xiāo)售吸塵器的耗材塵袋賺取利潤，遲遲沒(méi)有解決袋式吸塵器防塵網(wǎng)容易被堵塞造成吸力減弱的問(wèn)題。于是，戴森決定打破業(yè)界慣例，自己自研自產(chǎn)。想要從本質(zhì)上解決吸塵器的使用痛點(diǎn)，就要解決馬達和塵袋的問(wèn)題，而這只能回

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歸到空氣動(dòng)力學(xué)層面出發(fā)、重新改造。年，戴森在英國推出了售價(jià)高達英鎊的真空吸塵器“DCO1”，結果迅速席卷了市場(chǎng)。 這時(shí)如果有人問(wèn)戴森

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為什么賣(mài)這么貴，那你覺(jué)得：一個(gè)讓你欲罷不能的痛點(diǎn)值多少錢(qián)？ 戴森：被中國人買(mǎi)成首富不論是天貓、京東、蘇寧還是拼多多的雙十一戰報里，戴森

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的名字都位列其中。不得不說(shuō)戴森在國內真的很火。創(chuàng )始人詹姆斯·戴森在年以?xún)|美元的凈資產(chǎn)榮登英國首富寶座，很多網(wǎng)友戲稱(chēng)“戴森被中國人買(mǎi)成首富”。

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戴森最大的利潤就是來(lái)自中國，中國消費者為其貢獻了超%的收入，每年依靠高價(jià)的吸塵器、吹風(fēng)機，戴森公司每年都從中國賺上百億的財產(chǎn)。當然，年賺百億并不是靠高溢價(jià)得來(lái)，這背后的功臣還數馬達。 一顆小小的馬達讓戴森年賺百億，要問(wèn)這顆馬達的價(jià)值，戴森的回答是：3.5億英鎊。 可以說(shuō)戴森的成功是建立在馬達之上的， 年，戴森推出了第一代數碼馬達 　　

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